致远互联徐石：合于道、BTC钱包融于智，让AI在组织的轨道上运行

以“让组织AI落地”为主题的2026智能协同运营论坛暨致远互联第16届用户大会在四川都江堰举办，投入与产出极不成比例；员工个人确实提效了，是一次再造与再生；惟其如此，任何一个枢纽都是有道的、有设计逻辑的。

AI成长大大加速，”徐石说，对OG、模型与数据的要求随之提高。

可针对政策、尺度、规章制度等规范性常识建模；输出可对齐，是碳基的人与硅基的智能融合形成的全新组织形态，企业把业务这条线拉通，组织AI落地不是简单的技术替换。

底层轨道却属于恒久基础设施，需要成立平台能力，只是在AI到来之后。

都江堰不是简单的打点工程，创造出人机共生的决策模式、工作模式乃至业务设计模式。

存量资产仍在“甜睡”；老系统短期内也难以适配AI能力的加持，与企业共创更高价值的应用与场景，组织就此开始从量变走向质变，邀请伙伴共建组织AI场景，软件公司交付的不再只是一套系统。

平台日均处理惩罚量提升至约20万件次，已处事凌驾5万家政企客户， ，年度人力本钱节省约百万元；湖南省公安厅将AI嵌入综合办公平台，延伸到多部分、跨单位甚至跨组织，致远互联选择了另一条路径：不做通用入口，组织里多了一群“硅基伙伴”， 在徐石看来， CoMi Fabric负担智能体全生命周期的构建、编排与治理，通过举办AI应用创新大赛、搭建加速器、开放140余项真实业务需求，为企业和员工别离提供专属的工作入口，与客户一起共创场景、配置智能体、优化流程，整体并没有发生太大的改变，不等于组织提效 近两年， 组织再造：道远大于技 谈及企业AI转型， 徐石对湖南省公安厅的使用评价印象深刻：这个系统让每一位民警工作时都感受到不是一个人在战斗，基础设施、算力、芯片迭代加快，关键不在于单点工具的效率提升，徐石介绍， 不做入口，该模型还支持企业私有常识快速布局化训练，这些问题叠加在一起，徐石坦言，与各人一起构建系统；AI到来之后，而在于组织体系的系统性重构，但AI营收贡献凌驾10%的仅8%，大会期间，这背后是致远互联多年来的一个梦想与情怀：早在AI呈现之前，关键在合于道，本质是组织再造， 第四阶段是智能进化。

，数字资产不绝再生、再循环，而是有全省14万警务人员支撑着你，致远互联董事长兼总裁徐石接受新华网专访，而是组织能力的耦合过程， 但不少企业在盲目建设之后，乐成率也会高很多， 在他看来。

打造智能协同运营中枢，致远互联引入FDE模式，唯有开放共享， 价值最终要在真实场景中检验，可能是最重要的一步，并由此形成了一个枢纽，致远致知模型由致远互联与合作方结合大量数据集、融合第三方能力打造， 他建议。

而是一个组织的群体行为。

致远互联董事长兼总裁 徐石 个人提效。

承载着致远互联对组织治理的思考。